您的企业正在面临困境您是否经常面临企业的困境状况、管理问题、员工问题、企业增长瓶颈无从下手

01员工执行力差

老板不在就散漫？

06企业文化

员工没有方向，目标感不强？

05留人难

工资不到位，做得不开心？

02订单保质保量

订单总是出问题？

04招人难

招人渠道局限，不容易招到人?

03管理不到位

缺乏管理，团队懒散？

怎么解决-积分制管理调动员工积极性积分制-企业倍增管理模式，让您的企业快速解决核心难题

员工为什么重视积分

Why Employees Pay Attention to Points

因为积分和员工评定，福利待遇，奖励旅游，升职加薪，年底分红，期权，干股，股权，成为公司合伙人考核挂钩，员工为了拿到更好的福利，而愿意积极地挣积分。

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建立奖励资金池

Establishing Incentive Fund Pool

资金池不是额外要公司拿钱出来，也不是扣员工工资，而是 从节约，目标增量，平时福利，年终奖，旅游等......

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制定积分考评和分配机制

How to allocate fund pool cost

积分为了表达管理者的意愿，公司目标在哪，就在哪个方面加大积分奖励力度，并根据每个岗位负责的任务大小不同分配积分权重；奖励机制根据公司实际情况而定，可根据每月、每季度、每年或次年发放。

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认可员工价值-提高积极性

How to allocate fund pool cost

通过积分排名优胜劣汰，形成持续竞争的积极氛围，平庸的员工不敢混日子拖后腿，的员工得到认可奖励，更积极为公司付出，认可员工价值，提高员工积极性。

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积分制管理落地案例已为30000+企业和员工提供服务，帮助企业实现业绩倍增

餐饮服务业  |  台州市满味餐饮公司

激发员工的热情服务意识

台州市满味餐饮公司旗下有两个自创餐饮品牌和一个代理瓷器品牌，分别是：雅公子、逍遥龙、雅瓷。雅公子以蒸汽海鲜为主，逍遥龙是一家以西班牙菜为主题的花园式餐厅....

50人以上 | 积分考核 股权激励

酒店服务业  |  青岛丽海池典

做超越式的“白金五星级服务”

丽海池典商务休闲酒店是青岛市白金五星级会所，地处石老人旅游度假区，营业面积5000余平米，集水疗SPA、餐饮客房、餐饮客房、养生保健、室内高尔夫...

100人以上 | 员工激励 晋升机制

装备制造业  |  青岛三合山精密铸造有限公司

为"高铁铸造厂家"造就精细化管理

青岛三合山精密铸造有限公司，1985年建厂，总面积600,000平方米，员工2700余人，20余年丰富铸造经验。是中国铁道部铸钢件定点生产厂家，生产代号为“ PD ”。

2000人以上 | 积分落地 管理轻松

餐饮服务业  |  东莞市财神笑餐饮管理有限公司

东莞市财神笑餐饮管理有限公司

东莞市财神笑餐饮管理有限公司主要经营餐饮管理、餐饮服务、预包装食品。在东莞地区有几十家门店，如旗下的百素园餐饮、澳门大包等。

500人以上 | 股权方案 管理轻松

教育培训行业  |  河南省郸城县职业中专驾校

河南省郸城县职业中专驾校

河南省郸城县职业中专驾校是河南省郸城县里Zui大的驾校之一，作为在县城颇有口碑的驾校，总经理为了让员工发挥更大的价值，参加了《中国数据化积分管理-精华班》

1000人以上 | 管理轻松 员工积极快乐

装饰行业  |  广东耀东华装饰材料科技有限公司

耀东华装饰材料科技有限公司

广东耀东华装饰材料科技有限公司位于佛山市，厂区面积5万多平方米，职员1000多人，年营业额达5亿

1000人以上 | 积分管理 奋斗者为荣

更多积分制案例

进驻企业-倍增管理落地流程专家团队帮助企业，一对一落地，辅导3年确保效果

上门签订合同，确定调研时间

01

与老总单独沟通，了解企业 现况、管理问题

02

积分制管理

股权设计，薪酬设计，积分制管理导入，商业模式

03

协助企业如何开好月度会议 规划合理积分分配

04

管理者如何使用积分制管理软件，如何帮员工奖分扣分

05

全体培训积分软件的使用与积分制管理的宣导

06

把控管理落地实施，老师1对1解疑答惑，跟踪落地服务

07

每周、每月、每季度不定期主动服务并优化跟进

08

积分制软件，股权分配合同 战略设计，课程门票

09

获取落地实施方案

注册试用拿方案

为您讲解-企业积分制倍增管理听倍增管理专家孙老师讲解，这套模式让您的业绩快速增长3~5倍以上

积分制管理的注意事项（上）

积分制管理的注意事项（下）

积分制落地实施

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积分制管理中考核员工的方法（第3讲）2019-06-03

本视频由中国民网CEO，功道云平台创始人，SRG薪酬设计创始人孙荣高录制，擅长股权设计，商业模式设计，企业积分制管理落地”。

企业管理须知：有限合伙与有限公司的区别是什么有限合伙和有限公司的区别是什么？不同的公司类型有着不同的权利义务，在开始创业的时候，务必要搞清楚这一点

积分制管理如何有效激励员工（第5讲）本节内容主要讲述：1.积分制管理中奖分的作用是什么？2.积分制管理中奖分的使用方法？

积分制管理中管理层的绩效应该如何考核（第4讲）本节内容主要讲述： 1.积分制管理中管理层的绩效应该如何设置？ 2.管理层的工作应该如何量化？ 3.管理层应该如何进行奖扣分？

积分制管理中考核员工的方法（第3讲）本视频由中国民网CEO，功道云平台创始人，SRG薪酬设计创始人孙荣高录制，擅长股权设计，商业模式设计，企业积分制管理落地”。

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